gestion de projet et masterplanning

Les projets ont naturellement tendance à s’arrêter au moindre obstacle. Et les obstacles, dans des espaces de plus en plus contraints, ont tendance à se multiplier. Les projets d’aujourd’hui exigent donc que la maîtrise d’ouvrage exerce un pilotage de leur avancement, un pilotage qui peut être délégué ou assisté. Ce pilotage est stratégique pour décider des priorités, anticiper les événements et les risques, clarifier les décisions à prendre, et il est technique pour trouver en permanence les solutions à la réalisation des projets que l’on s’est donnés pour ambition de réaliser.

Le terme "masterplanning" recouvre l’ensemble des outils destinés à la maîtrise de l’évolution des projets. Ces outils sont multiples et ils évoluent avec le développement du projet. Il peut s’agir de plans de développement, de plans stratégiques, d’hypothèses d’évolution, de visualisation d’étapes, de processus de projet, de descriptif et de programme, mais aussi de planning, d’échéancier décisionnel, de rapport d’avancement, etc…Cette « caisse à outil » suppose une activité de mise à jour et de coordination pour fournir en continu à la maîtrise d’ouvrage un suivi de l’évolution de son projet, et lui permettre de prendre des décisions.

notre métier

Assister les maîtres d’ouvrage dans le développement des projets, définir les structures de portage et de montage des projets, organiser le déroulement des étapes de travail, assurer les collaborations indispensables et les résultats, développer et exploiter les outils « masterplan » de pilotage des projets et de leur réalisation, créer les partenariats utiles, coordonner, gérer la prise de décision.

prestations fournies par urbaplan

gestion de projet

• coordination de projet
• gestion de projet
• assistance à maîtrise d’ouvrage
• assistance à maître d’ouvrage (amo)
• gestion des risques
• planification

masterplanning

• masterplan de site
• planification stratégique
• étude de variante et de faisabilité
• masterplan opérationnel