Stratégie territoriales

Plan Stratégique de Développement Économique Local (PSDEL) de la ville de Korhogo (Côte d’Ivoire)

Berufs
Ort

Korhogo (Côte d’Ivoire)

Mandator

Ministère de l’Hydraulique, de l’Assainissement et de la Salubrité (MINHAS) Unité de Gestion des Projets (UGP) PARU et PDDIVS

Mission

Lancement de l’étude Réalisation d’un diagnostic urbain stratégique Identification d’une stratégie de développement urbain à horizon 2030, 2035 et 2040 Élaboration du Plan d’Urbanisme Directeur Élaboration des Plans d’Urbanisme de Détails (PUd) dans certaines zones à enjeux Évaluation Environnementale Stratégique (EES) conforme aux exigences de l’ANDE Définition d’un mécanisme de mise en œuvre et de suivi-évaluation

Datum der Studie

2026

Partnern

BPL Project Experts, Abidjan

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À la suite d’un appel d’offres ouvert, le groupement urbaplan-BPL a été mandaté par l’État ivoirien, et sur financement du Projet de Développement
Durable et Inclusif des Villes Secondaires – PDDIVS (financement Banque mondiale) pour élaborer le Plan Stratégique de Développement Économique
Local (PSDEL) de la ville de Korhogo.

Document de référence approuvé par la Commune, et en collaboration avec le Conseil Régional du Poro et l’État ivoirien au regard des problématiques
économiques qui sortent du périmètre urbain, le PSDEL vise à constituer la feuille de route opérationnelle destinée à guider la planification des
interventions de la collectivité.

Face à une forte pression démographique portée par une jeunesse nombreuse et une urbanisation radio-centrique discontinue, Korhogo doit
rééquilibrer son armature urbaine tout en structurant son économie. Capitale du grand Nord ivoirien et hub stratégique vers le Mali et le Burkina Faso,
la ville vise à dépasser le simple transit pour s’imposer comme un pôle d’agrobusiness régional. L’enjeu est d’aménager des zones agro-industrielles
et des équipements marchands pour valoriser localement l’anacarde, le coton, le riz et le vivrier, transformant l’emploi informel précaire en emplois formels qualifiés.

Pour garantir la faisabilité des investissements, cette démarche s’appuie sur une analyse sincère des capacités financières de la Mairie et intègre la
gouvernance locale : l’État, le Cantonnement traditionnel et les chefferies, ainsi que les opérateurs économiques et la société civile, assurant un portage
institutionnel solide et partagé de la vision territoriale.